Applen loistava suunnittelu ja markkinointi
Oct 04, 2022| Applen loistava suunnittelu ja markkinointi
Ei ole mitään väärää siinä, että Apple käyttää kovaa voimaa saavuttaakseen asemansa. Mutta kun älypuhelimista tulee entistä toimivampia ja tuotemerkeistä tulee vähemmän erilaisia, mitä Apple tarvitsee säilyttääkseen ensiluokkaisen asemansa?
Olettaen, että teknologian läpimurto on vaikeaa, sen markkinointikeinoista tulee päätekijä.
Ja Applen ja kotimaisten valmistajien verrattuna, sen markkinointirutiini on myös hyvin erilainen.
Varhainen Applen tuotteita, tärkeintä on ymmärtää "ihmisluonto" kaksi sanaa. Applen tuotteet ottavat huomioon ihmisten persoonallisuuden piirteet, kuten muodin tavoittelun, esittelemisen rakkauden ja ihmisten uskomuksen niukkojen esineiden arvosta.
Esimerkiksi Apple osti suositun musiikkibrändin Beatsin ja loi Apple Watchin, joka yhdistää muotitrendit urheiluun ja terveyteen. Apple on murtautunut kulutuselektroniikka- ja muotipiireissä erilaisilla toiminnoilla.
Ja tietysti iPhone. Vaikka ulkoasu näyttääkin tavalliselta, niin globaalista näkökulmasta katsottuna mitä yksinkertaisempi tuote, sitä harvemmin astuu ukkosen päälle, sitä todennäköisemmin saa kiinni ihmiset, joilla on erilaiset arvot ja estetiikka, lyhyesti sanottuna: löytää yhteistä pohjaa ihmisen estetiikolle. .
Tämä on tasapainon taidetta, joka suurilla brändeillä on oltava. Apple on täydentänyt tasapainon taitoa. Kun brändin yleisö on laajempi, sen suunnittelun tulee olla suosittu, tasainen ja yksinkertainen.
Sen jälkeen kun Jobs teki tuotteistaan maailmanlaajuisesti tunnustettuja, Cook antoi tällä perusteella täyden pelin Applen tuotteiden autonomialle ja vei omia arvojaan yleisölle kutsuakseen ja johtaakseen kuluttajia.
Tuotteet on jaettu kolmeen osa-alueeseen: autonomia, seurattavuus ja ajautuminen. Useimmille menestyneille brändeille autonomia on välttämätön edellytys, kun taas jahtaavat ja ajautuvat brändit katoavat historian tulvassa. Autonomia edustaa brändin kantaa, näkemystä, asennetta toimialaan ja asennetta asiakaspalveluun.
Etenkin Apple on ilmaissut tämän erittäin selkeästi.
Kotimaisten merkkien myöhäisestä noususta johtuen useimmat niistä omaksuvat seurantastrategian eli Applen ottamista kohteeksi ja oppimista huipputuotteista.
Mutta ajan mittaan ihmiset saavat sen vaikutelman, että he ovat "johtajia" ja me olemme "seuraajia". Jonkin ajan kuluttua Huawei nousi toiseksi johtajaksi ja kärsi tukahduttamisesta, mutta tästä huolimatta kotimaiset tuotemerkit pyrkivät edelleen työntämään eteenpäin ja ohittamaan materiaalin työntämisen ja kustannustehokkuuden. Tasapainon taito on myös vähitellen syvenemässä, sopeutumisesta kiinalaisten ominaisuuksiin sopeutumisesta globaalien ihmisten ominaisuuksiin.
Arvosta 0 60:een on helppo siirtyä, mutta 90:stä 100:aan ei ole helppoa.
Tällä hetkellä kotimaiset tuotemerkit rikkovat 90–100 kahletta. Maailmantalouden taantuman vallitessa suurten verkkoalustojen jatkuva alennustoiminta saa kuitenkin yhä useammat kuluttajat valitsemaan alennettuun Applen.
Loppujen lopuksi, kukapa ei haluaisi premium-tuotetta, joka on jo alennettu?
